愛奇藝2018年的內(nèi)容戰(zhàn)略，是復制無數(shù)個《中國有嘻哈》

2017年夏天火了一個《中國有嘻哈》，2018年將有無數(shù)個《中國有嘻哈》起來。復刻這個模式更早也是更廣的，是這個模式的創(chuàng)作者愛奇藝。

10月31日，愛奇藝宣布將在2018年推出79部劇集，54部綜藝，90部娛樂生態(tài)內(nèi)容，共223部頭部內(nèi)容。內(nèi)容之后，還將圍繞技術和IP營銷打造商業(yè)化體系——而《中國有嘻哈》將成為這些后繼者的樣本——近年來大IP商業(yè)化能力已被各大平臺驗證，小眾文化的商業(yè)化還是一塊價值洼地。

從《奇葩說》的辯論文化，到《中國有嘻哈》代表的嘻哈文化，愛奇藝把小眾文化切口的商業(yè)模式跑出來了?！吨袊形吩诨I備時，被原贊助商認定為“受眾面過窄”而遭遇撤資，卻在播出后一度成為今夏最火網(wǎng)綜——截止最后一期節(jié)目，總播放量超過了27億，社交覆蓋超過7億人次，微博短視頻播放總量超過80億，社交媒體產(chǎn)生了71億閱讀量。

同樣，2017年愛奇藝其他成功自制網(wǎng)絡劇集，包括《余罪》《河神》《無證之罪》等，均是小眾IP作品，但以精巧劇情、畫面制作和演員表現(xiàn)成為話題性作品。

這個模式將在2018年被放大——代表機械愛好的者《機器人爭霸》、代表街舞文化《熱血街舞團》、和《中國有嘻哈》第二季?！拔覀冊敢馊サ谝粋€吃螃蟹。當然吃螃蟹的代價也不小，一旦成功了回報會更大，所以我們一個一個去做?！饼徲钫f。

本質(zhì)在于，對于各大平臺來說，購買版權內(nèi)容難以形成壁壘性優(yōu)勢。要想將用戶留在平臺上，甚至成為會員，最關鍵的還是要有優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容的穩(wěn)定產(chǎn)出。

2017年，自制內(nèi)容已成為愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻三大平臺爭奪的重點，年初分別宣布投入數(shù)億砸自制。但目前看來，2016年最火電視劇《老九門》的大明星、大IP模式已經(jīng)不是流量的保證，2017年最受關注的網(wǎng)綜和劇集都是由小眾IP、甚至普通演員打造，如豆瓣評分9.1的《白夜追兇》、《河神》。視頻平臺內(nèi)容的馬太效應正在加劇，極少量的內(nèi)容收割了大部分的流量。2018年，各個平臺需要探索更多精細化、類型化的內(nèi)容布局。

愛奇藝說要以“青春”為主題做內(nèi)容——《中國有嘻哈》已占領了部分年輕人對平臺的心智認知——愛奇藝將推出青春劇場、青春網(wǎng)綜等。而幾日前，優(yōu)酷發(fā)布了2018年內(nèi)容計劃，包括58部劇集與37檔綜藝，要做“古裝傳奇、懸疑冒險、女性言情、現(xiàn)代都市、燃血青春” 5大類型細分用戶市場。騰訊內(nèi)容2018年戰(zhàn)略尚未公布，但目前看來，騰訊自制內(nèi)容并未在2017年形成良好市場反應。

平臺商業(yè)化根基就在此。美國視頻平臺發(fā)展歷史和格局（Netflix、亞馬遜、Hulu）已證明，內(nèi)容帶來付費會員，而付費會員是平臺最基礎的商業(yè)模式——付費會員是主要收入來源，也是其之上的廣告收入來源。之后，基于IP和平臺品牌深度運營的用戶群對平臺產(chǎn)生依賴，借此還可以發(fā)展IP產(chǎn)業(yè)鏈。

《中國有嘻哈》給愛奇藝帶來的，不僅是內(nèi)容制作方法上的示范，還是愛奇藝在IP開發(fā)上的首次較為深度的嘗試——愛奇藝經(jīng)濟公司簽約了數(shù)位嘻哈藝人，還將在年底推出嘻哈音樂巡回演唱會，《中國有嘻哈》的IP通過嘻哈廣告歌、主題嘻哈店等場景豐富了營銷維度，愛奇藝還嘗試了將其IP授權制作衍生品等。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，愛奇藝IP衍生品事業(yè)部成立不過一年。

愛奇藝和優(yōu)酷都要嘗試新廣告模式，效果如何還是取決于內(nèi)容帶來的流量。2018年，除了IP外，愛奇藝還將推出四大廣告產(chǎn)品，即利用手機、電腦、電視等多個渠道，開啟信息流廣告和程序化廣告，甚至在VR和直播場景中營銷。優(yōu)酷也宣布將推出豎屏資訊平臺，包含短消息資訊、直播資訊和長視頻資訊。其背后的用戶時長、活躍指標等都與內(nèi)容，而非運營、產(chǎn)品等其他競爭因素相關。越精細化、差異化的內(nèi)容，是越精準的廣告受眾。

2018年的另一個競爭趨勢是，視頻平臺背靠的巨頭即將參戰(zhàn)——愛奇藝、優(yōu)酷與騰訊視頻背后分別是BAT，視頻平臺將從單一平臺競爭過渡為與巨頭資源協(xié)同的內(nèi)容生態(tài)競爭。

本次愛奇藝宣布聯(lián)合百度共同發(fā)布“百愛計劃”——2018年，愛奇藝內(nèi)容生態(tài)將與百度的AI技術、用戶數(shù)據(jù)、營銷平臺、媒體資源打通，為的是進一步做精細化營銷。百度的技術和數(shù)據(jù)優(yōu)勢終于被愛奇藝接了進來。

另一邊，俞永福表示，在實現(xiàn)優(yōu)酷內(nèi)容的大規(guī)模商業(yè)化外，如何把阿里的5億活躍買家轉(zhuǎn)化成優(yōu)酷的付費會員也同等重要。此外，阿里還有巨大的品牌資源儲備。

而騰訊擁有最大的C端用戶群和包括游戲、文學、動漫在內(nèi)的泛娛樂IP池，但具體落地尚未見成效——曾在6月宣布下半年推出《王者榮耀》改編的真人秀還沒蹤影，騰訊視頻平臺上火得多是買來的影視資源。

可以肯定的是，2018年三個平臺將變得越來越不像。一位影視行業(yè)資深投資人告訴《財經(jīng)》記者，萬億級規(guī)模的視頻市場足以容下數(shù)個差異化視頻平臺，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻可以利用不同的內(nèi)容定位吃下特定人群的市場，比如愛奇藝的“潮”，優(yōu)酷的“正”和騰訊視頻的“二次元”。但是也正是因為市場規(guī)模足夠大，目前看來沒有任何一家準備放棄拼到終局。

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